| نام ناشر | کتاب آوا |
| نام مولف | |
| سال انتشار | 1396 |
| نوبت انتشار | 1 |
| قطع کتاب | وزیری شومیز |
| تعداد صفحه | 112 |
| تیراژ | 1000 |
| شابک | 9786003463479 |
مجموعه‌ای که با عنوان اصول و مبانی سازمان و مدیریت به محضر دانشجویان تقدیم می‌شود. در واقع سعی دارد گامی ابتدایی و مقدماتی برای به وجود آوردن اثری مناسب در زمینه سازمان و مدیریت محسوب گردد. برای تمامی کسانی که در جامعه مسئولیت مدیریت را بر عهده دارند. ارائه آموزش‌های مدیریتی ضرورت دارد. برای موفقیت در هر سازمانی باید از روش‌های مؤثر و متناسب مدیریت استفاده نمود.
تمام کسانی‌که در این عصر زندگی می‌کنند باید با مدیریت و سازمان‌ها آشنا شوند. و فراگیری آموزش‌های مدیریتی برای تمامی انسان‌ها باید مورد تأکید قرار گیرد. آن‌چه در این مجموعه ارائه شده فقط بخشی از دانش مدیریت که در سطوح و درجات مختلف در سازمان‌ها قابل استفاده می‌باشند این مجموعه در واقع سعی بر آن دارد که افراد را با مفاهیم اولیه آشنا نموده و آنان را به مطالعه بیش‌تر در زمینه مدیریت و سازمان ترغیب نماید. تا با عنایت و یاری خداوند متعال از سوی خوانندگان محترم نتیجه مطلوب حاصل شود.
کلیک نمایید:
سازمان عبارت است از مجموعه‌ای از افراد که برای تحقق اهداف معین همکاری می‌کنند.
تعریف مذکور دو نکته به همراه دارد: 1- مجموعه‌ای از افراد است. 2- هدفمند است و از تقسیم کار بهره می‌گیرد.
در تعریفی دیگر سازمان پدیده‌ای اجتماعی است که به صورت آگاهانه هماهنگ شده و دارای مرز نسبتاً مشخصی بوده و برای تحقق اهداف براساس یک سلسله مبانی دائمی فعالیت می‌کند. عبارت «پدیده اجتماعی» به معنای افراد یا گروه‌هایی می‌باشد که با هم در تعامل‌اند و عبارت «به صورت آگاهانه» دلالت بر مدیریت دارد.
فهرست مطالب
پیشگفتار
فصل اول: مدیریت و سازمان
سابقه مدیریت
تعریف سازمان
کارایی، اثربخشی و بهره‌وری
فصل دوم: مکاتب مدیریت
رهیافت سنتی (کلاسیک)
رهیافت منابع انسانی (نئوکلاسیک)
رهیافت کمی
رهیافت‌های جدید در مدیریت
نقش‌های مدیران
فصل سوم: برنامه‌ریزی
تعریف و ماهیت برنامه‌ریزی
سطوح برنامه
انواع برنامه
فصل چهارم: تصمیم‌گیری
دو مدل تصمیم‌گیری:
انواع تصمیمات
شرایط تصمیم‌گیری
موانع اخذ تصمیم‌گیری:
فصل پنجم: سازماندهی
اهداف سازماندهی:
اجزای نمودار سازمانی:
انواع نمودار سازمانی:
فرض‌های مرتبط با ارتفاع ساختار سازمان
مفهوم صف، ستاد و کمیته
مراحل فرآیند سازماندهی
اصول سازماندهی
حیطه نظارت
روش‌های واحدسازی
هماهنگی
فصل ششم: بسیج امکانات و منابع
مدیریت منابع انسانی
مراحل مدیریت منابع انسانی
برنامه‌ریزی نیروی انسانی
پرورش مدیران و توسعه منابع مدیریت
فصل هفتم: هدایت و رهبری
رهبری
سبک‌های رهبری
فصل هشتم: هدایت از طریق انگیزش
نظریه‌های انگیزش
فصل نهم: ارتباطات
عناصر فراگرد ارتباطات:
عوامل ایجاد اختلال شامل:
ارتباطات یک طرفه و دو طرفه
انواع مسیرهای ارتباطی
موانع ارتباط در سطح افراد
سیستم‌های ارتباطات غیررسمی:
سیستم‌های ارتباطات رسمی:
فصل دهم: کنترل و نظارت
فرآیند کنترل
انواع کنترل
تدابیر و وسایل کنترل و نظارت
مشکلات کنترل
فصل یازدهم: خلاقیت و نوآوری
موانع خلاقیت:
ویژگی‌های افراد خلاق:
مراحل خلاقیت:
نوآوری
نقش‌های نوآوری در سازمان:
موانع نوآوری
فنون خلاقیت و نوآوری
منابع و مآخذ
